Un productor canadiense de metales preciosos tenía un excelente historial de seguridad y cumplía y superaba los objetivos de producción, pero sin embargo deseaba garantizar la seguridad continua de sus cuadrillas mediante un trabajo planificado, y pretendía disminuir la variabilidad de su negocio y apoyar el crecimiento futuro sostenible y la mejora continua. Necesitaban una herramienta que vinculara todos los planes individuales para que, departamento a departamento, turno a turno, los planificadores, los Capataces Generales, los supervisores y las cuadrillas pudieran reconocer al instante los peligros, los cuellos de botella y los retos, y les proporcionara información que les permitiera ajustar el plan de forma coherente según fuera necesario, diaria y semanalmente.